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許多人應該被債務或金錢上的問題壓得喘不過氣

往往走上不好的方向高利貸之類的..

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雖然不善於社交,但喬松濤卻懂得如何通過網絡「交朋友」。令他自豪的是,UU 跑腿只用了10個人,花了一個月就「打」下了北京市場。「從零開始到最高營業額85萬元,只用了30天。這30天我不准許工作人員出門見客戶和『跑男』,所有人就在網上跟人聊天,建群,造KOL(意見領袖),成本僅為20萬元。」



如果房貸只剩四五年 轉貸划算嗎「通過3個KOL和群主的定時話題引導,我們的用戶、『跑男』迅速擴張到4,000人;這種環境下,他們自發幫我們擴散傳播,我們完全不用付出大量人力成本。」喬松濤認為,初創企業不要總想.通過「燒錢」擴大影響力,應通過社群來培養種子用戶。「用戶不是上帝,用戶是朋友。朋友不是用戶,朋友是轉發者和傳播者。」喬松濤應對同行競爭的另一招是「嚴守人力資源供給端」。在他看來,「跑男」、「跑妹」是UU跑腿非常重要的組成部分,如果沒有這些人提供配送服務,用戶有再多需求亦無法滿足。UU跑腿和「跑男跑妹」群體是共生的,「跑男跑妹」群體亦是UU跑腿在用戶面前的窗口,做好對這個「跑男跑妹」群體的營運工作非常關鍵。除了確定分成比例以及配送服務培訓等基礎工作,UU跑腿還針對「跑男跑妹」群體搭建社交圈子。喬松濤是這個圈子的常客,還經常和「跑男跑妹」一起吃飯喝酒聊天,「通過UU跑腿增加『跑男』的收入,讓他們收穫更多社會的尊請問這樣的條件能貸款嗎?重。」為此,在「跑男」圈,喬松濤贏得了「喬幫主」的稱號。喬松濤是河南人,在創辦UU跑腿之前一直身處深圳,他最常被問到的一個問題是,如何評價河南的創業環境。他說,真正的互聯網企業,在哪個地方做不是必要條件,人和團隊是否合適才是制約互聯網企業後期發展的最大因素。人力資源成本以及其他成本也是創業者應該考慮的問題,「舉個例子,以前花200萬元年薪我想請問為何房貸利率升高會影響到銀行?從阿里那裡挖人,但是現在同樣級別的人才,我們可能只需要花四五十萬元年薪,他們就會來了。」(旺報)

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